Стратегическое управление

Содержание

• 1.1. Эволюция задач
• 1.2. Эволюция системных решений

Часть 2.
Планирование выбора стратегической позиции

• 2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
• 2.2. Стратегическая сегментация
• 2.3 Управление стратегическим набором
• 2.4 Стратегические аспекты технологии
• 2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу
• 2.6 Стратегические аспекты интернационализации

Часть 3
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды

• 3.1. Первоначальная концепция стратегического управления
• 3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению
• 3.3. Концепция организационного потенциала
• 3.4. Анализ стратегической позиции

Часть 4
Управляющие, системы, структуры

• 4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы
• 4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы
• 4.2. Научно обоснованный выбор системы управления
• 4.3. Проектирование структуры фирмы

Часть 5
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени

• 5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения
• 5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения
• 5.2. Стратегическая информация
• 5.3. Управление стратегическими задачами
• 5.4. Методика использования слабых сигналов .

Часть 6
Управление в условиях стратегических изменений

• 6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
• 6.2. Сопротивление системы
• 6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений
• 6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
• 6.5. Институционализация управленческой реакции

наверх страницы